칼럼: 지켜야 할 것...
최근 미국을 비롯한 서구 사회에서 DEI 정책을 둘러싼 논쟁이 거세지고 있다. DEI는 Diversity(다양성), Equity(형평성), Inclusion(포용성)의 약자로, 인종과 성별, 장애, 나이, 종교, 출신 배경 등에 관계없이 사람들이 공정한 기회를 얻고 조직 안에서 부당하게 배제되지 않도록 하자는 취지에서 출발했다. 실제로 DEI가 지향하는 가치 가운데 우리가 쉽게 부정하기 어려운 부분이 있다. 채용 과정에서 특정 배경을 가진 사람을 부당하게 배제하지 않고, 장애인이 일할 수 있도록 환경을 개선하며, 직장 내 차별과 괴롭힘을 줄이는 것은 건강한 사회를 만드는 데 필요한 부분이다. 다양한 사람들이 자신의 능력을 발휘할 수 있도록 기회를 넓히는 것 역시 중요한 사회적 가치라고 할 수 있다. 문제는 좋은 취지의 가치가 제도화되는 과정에서 발생한다. 다양성을 존중한다는 명분이 지나치게 강조되면 개인의 능력과 성과보다 집단적 특성이 우선되는 상황이 나타날 수 있고, 반대로 누군가를 배려하기 위한 정책이 다른 사람에게는 역차별로 다가올 수 있다. 특히 조직이 구성원들에게 특정한 가치관을 일방적으로 요구하기 시작하면 다양성을 위한 정책이 오히려 생각의 다양성을 제한하는 역설이 발생한다. 결국 중요한 것은 다양성 그 자체보다 어떻게 다양성을 구현할 것인가이다. 누구든 차별받지 않을 권리가 있지만, 동시에 개인의 능력과 책임, 성과가 존중받을 권리도 있다. 어느 한쪽의 가치를 절대화하기보다 서로 충돌할 수 있는 가치 사이에서 균형점을 찾는 것이 필요하다. 이러한 관점에서 중국의 디지털 결제 시스템을 바라보면 또 다른 생각을 하게 된다. 중국에서는 이미 현금을 사용하는 대신 휴대전화로 결제하는 문화가 매우 일반화되어 있다. 알리페이(Alipay)나 위챗페이(WeChat Pay)의 QR코드를 이용하면 식당이나 상점에서 간편하게 결제할 수 있다. 현금을 들고 다니지 않아도 된다는 점에서 편리하고 효율적인 시스템임에는 틀림없다. 그러나 결제 시스템이 고도화...