칼럼: 건강한 사회를 꿈꾸며...
나는 분석하는 일을 좋아하는 사람이라 누군가 부탁하면 조직의 상황이나 향후 방향에 대해 나름대로 진단해주곤 한다. 물론 내가 모든 것을 아는 것이 아니기에 조심스럽다. 제한된 정보와 경험을 바탕으로 판단하는 것이므로 틀릴 수 있다고 미리 말한다. 한번은 부탁을 받고 어느 조직의 미래를 진단해준 적이 있다. 그 조직은 유망한 분야에 투자하고 있었고 외형적으로도 가능성을 가진 곳이었다. 하지만 내가 보기에는 한 가지 문제가 보였다. 뚜렷한 플랜과 전략이 구성원들에게 공유되지 않은 채 조직의 방향성이 특정 리더가 좌우하고 있다는 점이었다. 조직 구성원들이 공유할 만한 명확한 전략이 없었고 리더의 판단과 인맥, 경험에만 의존하고 있었다. 그러면 리더에게 문제가 발생하면 조직의 문제가 될 수밖에 없다. 나는 그것을 일종의 ‘리더 리스크’라고 말했다. 당시 조직론과 경영에 대한 지식을 바탕으로 판단한 것이었지만 실제 그런 일이 벌어질지는 나 역시 확신할 수 없었다. 잊고 있던 어느 날, 그 조직의 리더가 건강상의 이유로 결국 그만뒀다는 이야기를 들었다. 당시 내가 우려했던 상황이 실제로 발생한 셈이다. 그 공백을 메우기 위해 회사는 재정비를 해야만 했다. 조직의 방향을 개인의 자신감이나 인맥에 의존하는 것은 불확실성이 따른다. 과거 정리해고를 주도했던 사람이 건강 악화로 물러나는 것을 본 적이 있기에 나는 인간 내면의 갈등과 스트레스가 생각보다 크다는 사실에 주목했다. 외부에서는 아무렇지 않게 보여도 그 결정을 내리는 사람은 상당한 심리적 부담을 느끼는 것이다. 한 지인은 교회에서 믿었던 장로에게 사기를 당한 경험을 들려주었다. 더욱 견디기 힘들었던 것은 사기를 당한 뒤에도 그 사람이 부끄러움을 모르고 떳떳해 하더라는 것이다. 결국 그 일로 마음에 상처를 받은 그는 교회를 떠났다고 했다. 나는 종교적 언어를 능숙하게 사용하는 것과 실제로 그 가르침에 따라 살아가는 것은 전혀 다른 문제라고 생각한다. 찬송을 잘 부르고 기도를 유창하게 한다고 해서 그 ...
